Jenny 是我同事,從一間新創被併購進來,從副總轉職成個人貢獻者(Individual Contributor),她很不適應。
「我只是幫老闆準備簡報的人,沒有決策權」,她聽起來超沮喪。
工作節奏放慢和壓力減少讓她拿回更多的家庭時間,卻也充滿罪惡感。
「我覺得自己做的不夠」。
「我不配掛業務副總,因為根本不在第一線」。
沒有帶人,讓她覺得很無力。
「我好小咖,只能弱弱的說:我可以給你一些建議嗎」?
「我的工作只是確保一切都順暢」。
「你記得以前學校裡的小組作業嗎?我覺得大公司好像那樣,沒有人可以為所有事情做決定」。
她想念過去,也擔心會失去「戰鬥力」。
「我想念以前在新創的日子:創造工作機會、發獎金給員工,充滿影響力,每天都很興奮」。
「我擔心如果哪天再回去新創,會忘記如何做大事」。
她不再扮演衝鋒陷陣的戰士,而是在背後補血的法師,甚至開始懷疑自己的價值。
「老闆會不會覺得我是個冗員」?
「為什麼她要付薪水給我」?
Jenny 並不孤單,幾位因為併購而加入的同事也分享心裡話:
- 不再「我說了算」:不再擁有決策權,感覺自己是機器中的一個小齒輪。
- 「沒人說了算」:過多的分工造成效率低下,讓人感到挫折。
- 發展停滯:從大老闆變成個人貢獻者,懷疑自己在走回頭路。
- 從衝刺變長跑:不同於新創公司的快速成長,大公司需要的是更多規劃和耐心。
雖然挑戰很多,還是有一些收穫:
- 工作與生活平衡:較慢的節奏,Jenny 終於有時間慢跑和準備早餐。
- 更多元包容:學習接納不同觀點。
- 培養間接影響力:學習如何在沒有從屬關係的情況下,讓別人聽你的。
一位已經在公司待了 20 年的總經理,顯然已經如魚得水。她分享,在大公司裡許多管理職,發揮的是「間接影響力」(Indirect influence)。
例如:
- 培養企業文化:影響組織氛圍
- 創造機會:讓團隊發揮創意
- 建立政策:增加員工滿意度和忠誠度
這種影響力很不簡單,因為沒有從屬關係,你要如何讓人聽你的?她總結,「學會如何在每個房間都有一席之地」(You rotate rooms. You have seats in every room with credibility and trust.)。