先說結論：讓老闆成為你的隊友
我知道在某些比較傳統的職場文化下，會出現主管不願意放人、屬下不敢表明自己意願的情況。
我聽過身邊朋友碰過這種狀況、自己也曾有這樣的顧慮。
畢竟站在主管角度，少了一位屬下，就少了一個戰力幫他完成目標，更不用提招聘的繁雜程序，還有選錯人的風險及成本。
有個朋友在一間金融集團工作，其實已經不只一次和別的組面試成功了，但現任主管就是不放人，理由是「我覺得你還沒準備好」。
至於具體哪裡沒準備好？不好說。
而新組主管也不想多事，索性放棄這位應徵者，因此他到現在都還留在原組。
我的老闆很開明（老闆英明、老闆萬歲），彼此有一定程度的信任關係，也讓我在過往 1:1 對談時就跟他說過，想要出國工作的目標。所以當收到聘書後，他也已經做好心理準備。
即使現在已經不歸他管，我們仍保持聯絡，我向他請教一些應對問題、也分享一些海外市場的資訊，能夠有這樣緣分，我覺得非常幸運，也很感激。
無論你的主管是哪種，請試著不要什麼都不讓他知道，引免到時候讓對方太「驚喜」。可能的話，請適度的自我揭露、分享你的想法。
你說：萬一讓他知道了，以後升遷輪不到我、考績不好看怎麼辦？
恩，阿你不是都想走了嗎？
在這個時代，要在一份工作終老已經太難。更何況也不是想轉就轉，搞不好都是 1-2 年以後的事情，他有很多時間可以準備。
讓現任主管成為你的隊友。
用「請教」的角度請他給你建議，讓他成為你追夢路上的盟友。
