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本周要和你分享一本關於如何更勇敢的好書、一個面對職場豬隊友的真實經驗,以及如何處理「想太多」的思考。
INSIGHT
給不敢說出要什麼的你,3個心理建設和3個行動方案《召喚勇氣》
阿森是我的同事,有著傲人的學歷、心思縝密的頭腦、有條有理的表達能力,外加待人寬厚,一直深受同事和老闆喜愛。
我們曾經聊起留學經歷,聊起當年在海外做研究的種種,他顯得神采飛揚。擁有這麼好的頭腦,又喜歡學術環境,怎麼會選擇進入商場,沒有繼續追求學術路線?我好奇。
「萬一寫不出像樣的論文怎麼辦?」想不到這麼優秀又有自信的阿森其實也會自我懷疑。
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大克也是我的同事,為人風趣幽默,業務、技術能力兼具,對待後輩也很大方,是公司不可或缺的一份子。但他多年來有兩個說不出口的願望。一是晉升主管職、二是成家。
人很矛盾,常常跟自己鬧彆扭,想要的東西說不出口。大克開會會把「乾脆把我開(除)了吧,領一包(遣散費)痛快!」當成玩笑話掛在嘴上、面對感情捉摸不定的態度,也總讓人霧裡看花。
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你身邊有阿森或大克嗎?還是身上也有他們的影子?
無論面對想要的位子、渴望的職涯或是對象,都需要勇氣。
說到勇敢,你腦子裡浮現的是什麼?在讀《召喚勇氣》前,我腦海裡出現的是斯巴達戰士,接著是綠巨人浩克,渾身肌肉、發怒的樣子。兩者都有甘願為了邪惡勢力而冒生命危險的勇氣。
但原來勇氣(courage)的字根 cor,是拉丁文中心臟(Heart)的意思。勇氣最原初的意義是「真心誠意說出心中所想」,願意坦率地將真實的感受表達出來、並成為自己真正想成為的人。指的是甘願為了坦率而冒脆弱風險的能力。
作者 Brene Brown 是一位社工師以及教授,她的TED Talk《脆弱的力量》至今已經累積兩千萬人次觀看。Brown 和其他撰寫心理學相關書籍的作者最大的不同是,非常幽默風趣、深具個人特色。
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職場上碰到愛說大話卻且執行效率低落的豬隊友,你該如何全身而退?
和一位同事合作一份標案,為了贏案子,我做了一份計畫,向公司申請補助,好讓價格更有競爭力。一切流程都很順利,我們拿到了補助,也拿下標案。
人算不如天算,先是客戶行程不斷延遲,接著是改變心意,希望將這筆錢另挪他用。而新專案是由同事負責的。同事於是自作主張想把補助用在新專案上。
前後我問了同事許多次狀況、也表達關切,他始終四兩撥千金,三番兩次向我拍胸脯會負責處理好。不只如此,還持續跟老闆們報告這個大案子,顯示是他立下的大功,將來極有潛力成為大客戶云云。
直到有天同事請假,我主動找合作夥伴關心進度,才警覺事情的嚴重性。除了專案幾乎不可能如期完工,專案和補助的名目還不相符。我極有可能要面對公司的稽查。
那是一個禮拜五晚上,我心急如焚的思索該如何解決,整個晚上睡不好。
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IDEA
如何控制「想太多」的想法?
讀者問我怎麼不要「想太多」?這真是個好問題。
你常被人說想太多嗎?高敏感人尤其容易想太多。
想法太多的人因為觀察力與感受力都非常敏銳,所以遇到難過的事,容易哭;壓力大的時候,就容易崩潰或不願面對;當受到批評或利用時,會彷彿世界末日到來般,變得脆弱。
但我想跟你說,想太多也沒關係。
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真的,完全沒有什麼「不要想太多」這類廢話,因為我們都知道那沒有用。如果這就是我們大腦運作的方式,那就順著他。
只是要釐清一下,這些「想」,最後帶給自己什麼「感受」?是平靜、篤定,還是憂慮、焦慮和擔憂?
我們真正的課題,是如何處理想太多帶來的負面情緒。
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QUOTE
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