你申請轉調國外的時候,這麼多應徵者,為什麼公司選擇你,而是不是其它人?

上次更新:22 4 月, 2024
為何即戰力是決定海外職位申請者成功的關鍵因素,並以真實案例解釋如何立即貢獻於業務發展,減少雇主的風險和成本

讀者提問:你申請轉調國外的時候,這麼多應徵者,為什麼公司選擇你,而是不是其它人?

​​先說結論:即戰力。


▋吹風機

我曾待過一個團隊,缺了一個業務。
​好像一群士兵卻沒有指揮官,同事們抱怨連連。
​老闆只好安撫大家:「我已經面試了不少人,其中有一個很優秀。​曾在 XX 公司跟 OO 團隊待過。做過很多大案子,完全就是「即插即用」(Plug and Play)。
等他報到,問題就解決了!」

​一邊說,還邊擺了個插插頭的手勢。
我頓時想像那個應徵者臉上長了吹風機。
​回過神來,想起我也曾是吹風機。(你才吹風機,你全家都吹風機)


▋給你錢,趕快做

​好像很粗暴,但這就是分秒必爭的業務前線實況。
那個團隊負責的市場是新加坡,是亞洲最刺激、競爭最激烈,但報酬也最豐厚的市場之一。
身邊同事每一位都狼性很強,拿案子擺第一。

有次一位同事正在享受排燈節假期(Diwali Festival,印度重要節日,重要性可以想成我們過年),接到客戶電話。
得知截標在即,顧不得正在跟親友開趴,迅速打開電腦,進入工作模式。

​▋即戰力

「即戰力」,是你的用人主管最在意的。​
他根本不在意你是誰。

只在意你具不具備專業知識、能不能夠解決問題。
譬如你是軟體工程師,到職後可以馬上就開發和維護軟體嗎?
​身為業務,馬上就能夠開發客戶、簽訂單嗎?
身為法務,馬上就能提供法律建議嗎?
​給你錢,趕快做。

▋站在雇主的角度

說這些,不是要嚇你。也不是每個團隊都這樣。

我待過慢條斯理,會透過不同情境觀察你的行為,看看究竟是不是真的適合的團隊。
也遇過願意手把手、耐心回答任何問題的主管。
但那都是出國前,或是已經出國後的事情。

我們在談的是出國的「第一份」工作。
站在雇主角度思考,國內人才那麼多,我為什麼要多花錢、花時間,甚至承擔風險,轉調一個外國人來?
​機票、簽證、住宿都要錢,保險還比本國人貴。
他會不會不適應、水土不服?一下子說他不幹了?
更不提申請簽證的時程,幾周已經很快了,等個大半年是常態。
這些都是成本和風險。

​要不是看上這隻吹風機很好用,誰要冒險呢?

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