讀者提問：我想申請到別國分公司工作，但老闆一直不幫忙，我該怎麼辦？
我的第一份工作是在德商，那時剛出社會，滿腔熱血，公司發的每堂課和影片都認真拜讀。
尤其讀到許多外派到其他國家的酷炫專案，小小心靈頓時熱血沸騰。
有天，終於鼓勵勇氣，跟德國老闆表明我想去總部或者其他分公司闖蕩的遠大志向。
只記得他冷淡的回應：如果你真的這麼好，為什麼總部還沒有人來挖你？
那時的我好傷心，也覺得自己好像真的很不夠格，痴人說夢。
後來我離開了。
幾年後，我在另一間公司達成了願望，轉調到一個業務執掌橫跨東協、大中華區和紐澳的團隊。
每日跟坐在不同時區、國籍的同事和客戶合作開會，構思數位轉型策略，日子過得充實、滿足，是當年理想的模樣。
回頭看，我會告訴當年的自己：
親愛的，當年總部沒有來挖你不是你的錯，你每天都在分公司忙進忙出，遠在天邊的總部怎麼會有人認識你呢？
既然不認識，怎麼會知道你的能耐？
做老闆的，不就應該幫助員工發展嗎？
你說公司又不是慈善事業，幹嘛幫你想？
其實道理很簡單，打從你被招募之前，公司就已經花了不少預算和人力預備你的到來，更不提讓你上手這段期間的投資。
到了你需要發展的那天，正常人會怎麼做呢？
是寧可把辛苦培育的人才留在公司，到其他部門繼續發展，還是到競爭對手去和自己打對台？
所以，老闆當然應該把你的職涯發展當作自己的工作範圍，認真看待。
這不是說你可以在那裡躺平、失敗了還可以推卸責任，要記得，你永遠是最在意自己職涯發展的人，你才是那個真正掌舵的人。
他可以拒絕你，可是必須告訴你為什麼、以及如何努力；
甚至是給你回家作業，研擬職涯發展計畫，約時間定期討論短、中、長期的目標；
幫助你和陌生部門展開連結、一起檢討失敗和慶祝每一個小勝利。
如果他總是無法正視你的需求，你又何苦拿自己的青春交換無言的結局？
萌萌，站起來！
