之所以接觸到這本書，是因為先看了于為暢寫的《暢玩一人公司》，在書中作者提到自己的偶像 Paul Jarvis，因此找了這本書來看。原本以為應該會是差不多的內容吧！畢竟連書名都有幾個字重複，但兩位作者很巧妙的用不同層面，分析他們對於經營一人公司的心得。
這本書在說什麼？
比起《暢玩一人公司》，《一人公司》比較強調心態，談比較多＂為什麼＂要做一人公司、理念是什麼、如何秉持初衷，談比較少的＂如何＂做一人公司。換句話說，如果想探討戰術，可以看《暢玩一人公司》。而如果想看比較多的戰略，《一人公司》是好選擇。
一人公司的重要目標：保持最小規模、質疑成長。
這完全違背了過去我們在商業領域所受到的教育，畢竟大多數新創與大企業，不都在尋求規模化、可複製、成長嗎？
作者點出了《夠了》的概念，認為：這些企業追求的是營收成長，典型創業遊戲、規模化，而不是利潤成長，因此永遠在追趕。並用了一個很傳神的餓鬼（Hungry Ghost）來形容這些企業。
這個概念讓我聯想起讀過的另一本書，由 John Bogle 所寫的《夠了》。John Bogle 認為，現今的金融業已經為了賺錢而提供服務，而這些服務是否真的能為社會帶來價值，則是個大問號。各種金融商品所收取的服務費用，與客戶所得報酬脫鉤，就是一個很明顯的例子。
Paul Jarvis 認為一人公司應該專注於為客戶提供服務、讓顧客得到價值本身。因為人類已經到了一個可以大致上過著富足生活的時代。不需要擔心溫飽、餐風露宿。時時追求高成長、高報酬的工作目標，值得重新思考。在設定了獲利目標後，則應該把時間、精力花在人生的其他面向。譬如家庭、嗜好、或者任何你認為值得的事物。
追隨你的熱情是不負責任的商業建議
如果你也跟我一樣，認為作者一定是在網頁設計方面很有熱情，因此理所當然地投身其中，進而成功打造了一人公司事業，那你就錯了！
作者談到自己其實一開始對於網頁設計沒有太大的熱忱，而是隨著不斷磨練自己的技能、專心幫客戶解決問題，進而越做越好、得到成就感，熱情再隨之而來。
書中談到一份研究，研究發現，大部分的大學生對於體育、音樂、藝術的熱情遠高於他們所在學習的專業，但就業市場只有３％的工作是音樂、藝術相關。而且無論你怎麼努力，也不會因為熱愛網球而成為下一個小威廉斯。因為有些事情很講究天分。如此一來，追隨熱情而投入職涯是很冒險的一件事情。
和 Paul Jarvis 在追隨熱情方面有相近觀點的還有 Cal Newport，在他撰寫的《深度職場力》中也主張不應該追隨熱情來選擇職涯。
作者以自身經驗出發，談及自己在學生時代其實對寫網頁沒有熱情，但因為網站事業的成功，隨之而來的經歷，包含順利申請麻省理工學院、接受新聞媒體採訪等經歷，使生活變得多采多姿，進而獲得快樂。而回過頭來看，寫網頁這件事情其實和深切的自我探索沒有關係，也因此完全不相信追求人生的快樂需要追隨熱情。
工匠的思維可以讓你專注於你能為世界提供什麼，而熱情的思維則是專注於世界給你什麼
如果要以一句話來總結這個論點，我想引用書中的這句話：「工匠的思維可以讓你專注於你能為世界提供什麼，而熱情的思維則是專注於世界給你什麼」。工匠總是思考該如何不斷精進我們對技能的掌握度，才能為人帶來更多價值。當我們在某件事情強到不可忽視，成就感、快樂、和熱情，才會隨之而來。
如果想吸引每個人，就無法特別吸引到任何人
在工業化革命後，因應企業需要大量人才，人們因此被送進學校、開始集體接受教育，不知不覺被形塑成要有專業的形象。為了融入群體和求生存，許多個性在不知不覺中被隱藏起來了。但在一人公司，獨特個性卻是讓顧客選擇跟你合作的重要因素。
在這個資訊爆炸的時代，真正寶貴的已經不是顧客的金錢，而是注意力。當各種訊息和廣告鋪天蓋地而來的時候，能夠讓顧客持續維持注意力的其實是情感聯繫，而情感聯繫需要一人公司的個性，也就是品牌個性來維持。
當大企業為了規模化、大量複製而成為大眾喜愛的香草冰淇淋時，一人公司應該讓自己像開心果冰淇淋一樣，擁有獨特性，也許不是人人喜愛，但總有一群粉絲願意為了手工開心果冰淇淋付出相對多的報酬，而這群粉絲就足以讓一人公司擁有夠多的客戶。
作者早就放棄當個中立者了，因為他相信＂如果我們想吸引每個人，就無法吸引任何人＂。
空有想法是毫無價值的：不要害怕分享想法、點子
想法毫無價值，執行才有
作者鼓勵我們分享自己所知道的一切，並且不要害怕因此失去成名或者獲利的機會，因為想法毫無價值，執行才有。
譬如他提出的＂質疑成長＂這個想法，一開始就四處和人分享這個概念，接著透過寫成文章、出書等行動後，得到著作權的保護，也受到廣泛的討論，最終產生價值。
除此之外，許多大公司的成功祕訣，就是把舊想法執行得非常出色。舉凡亞馬遜、Uber 、Airbnb 等都是好例子。這些公司絕對不會是第一個發現商業模式的公司，但因為有了執行，才創造今日的成功。
不用急著推出產品，而是先提供服務
如果你很認同作者的想法，等不及要開始自己的一人公司，這是作者給的忠告：不用急著推出產品，而是先提供服務。
就像新創公司創造產品一樣，在提供產品之前，應該先找到一個人，或是一群人，盡可能的交談，去理解人們通常會有什麼問題、或者不理解什麼事情，並提供自己的知識。藉由這個過程去了解受眾，之後就知道如何有效溝通、解決問題。
舉例來說，如果想成立一家做網頁設計的一人公司，就先免費提供諮詢，了解人們在考慮雇用一名網頁設計師的關鍵因素是什麼。
後記
讀完《一人公司》後，在職涯規劃、人生探索、待人處事方面都給了我嶄新的視角，譬如理解到原來除了讓自己變得更專業、圓融、順著企業的階梯往上攀爬外，職涯可以有不同的選擇。
創業家都是最厭惡風險的人
最後，「大部分的創業家都是最厭惡風險的人」我引用作者這句令人印象深刻的話為結尾，邀請你和我一起思考如何實踐自己的「一人公司」。
